順景始終堅持「管理顧問」與「軟件應用」相結合的服務理念
全程價值服務,為企業數字化價值賦能
從基礎出發,物料編碼、名稱、規格進行規范和統一,鞏固信息化基礎
建立產品BOM清單技術評審、BOM異常反饋機制、確保產品圖紙版本統一
倉庫標識物料管理的規范、車間物料管理的規范、計劃模擬規范
深入分析各部門關鍵流程,進行梳理和優化,做到分工明確、權責清晰
部門傳遞表單做到規范、合理、統一
生產計劃做全盤統籌安排,做到物料齊套、進度跟進、訂單掃尾等
四大核心服務,回歸管理本質,確保價值交付,實現經營管理效益
全局規劃,細節落地,深入倉庫現場診斷規劃、改善倉庫車間現場、為信息化打好基礎
固化企業業務流程,結合系統以SOP固化流程,實現管理精進,降低企業培訓成本
產品方案交付標準雙方制定,上線成功有力承諾,指標化價值交付
搭建各階層管理層營運監控報表系統,實現透明化管理
順景為每個客戶提供實施資深顧問師上門實施服務,并且有完善的服務產品、標準化實施輔導流程
更專業的實施服務,不止上線,更求效益
標準化的
實施輔導程序
嚴格的進度監控
協助企業確保ERP實施進度
完整的輔導過程報告
詳實保留輔導軌跡
內部知識庫的建置,讓輔導顧問高效
快速的協助企業信息化的推動
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